安全管理到底应该怎么干？看懂4个经典故事 ，改变你的职场生涯
mansion88明升司专业从事 ，安
今天小编为大家分享4个小故事
其中包含的安全哲理
希望大家能认真领会
01
扁鹊论医
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人 ，都精于医术 ，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好 ，中兄次之 ，我最差 。”文王吃惊地问∶“你的名气最大 ，为何长兄医术最高呢？”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病 ，是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术 ，所以以为我的医术高明 ，名气因此响遍全国 。我中兄治病 ，是治病于病情初起之时 。一般人以为他只能治轻微的小病 ，所以他的名气只及于本乡里 。而我长兄治病 ，是治病于病情发作之前 。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ，所以觉得他水平一般 ，但在医学专家看来他水平最高 。
以上的“病”可以理解为“安全事故” 。能将事故在“病”情发作之前就进行消除 ，才是“善之善者也” 。
预防安全事故 ，要从“小病”做起 。也就是要防患于未然 。事后控制不如事中控制 ，事中控制不如事前控制 。安全事故管理如同医生看病 ，治标不能忘固本 。许多企业悬挂着“安全第一”的标语 ，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区 。
造成“重结果轻过程” 现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误 ，得到员工和领导的认可 ；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视 。最终导致管理者对表面文章乐此不疲 ，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之 。
02
袋鼠与笼子
一天 ，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了 ，于是开会讨论 ，一致认为是笼子的高度过低 。所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了 ，所以再次决定再将高度加高到30米 。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面 ，于是管理员大为紧张 ，决定一不做二不休 ，将笼子的高度加高到100米 。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊 ，“你们看 ，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问 。“很难说 。”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！
这是一个典型的本末倒置的例子 。他们不是去消除根源——“关门” ，而是去加高“笼子 。”在作安全事件调查的时候 ，如果不找到问题的根源 ，那么 ，永远无法消除这些问题 。
同时 ，还将造成企业成本的升高——“加高笼子” 。所以 ，作为安全人 ，我们要经常问自己 ，“mansion88明升袋鼠笼子关好了吗？”
03
曲突徙薪
客人到主人家做客 ，看见主人家的灶上烟囱是直的 ，旁边又有很多木材 ？腿烁嫠咧魅怂 ，烟囱要改曲 ，木材须移去 ，否则将来可能会有火灾 ，主人听了没有作任何表示 。不久主人家里果然失火 ，四周邻居赶紧跑来救火 ，最后火被扑灭了 。
于是主人烹羊宰牛 ，宴请四邻 ，以酬谢他们救火的功劳 ，但没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人 。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话 ，今天也不用准备筵席 ，而且没有火灾的损失 ，现在论功行赏 ，原先给你建议的人没有被感恩 ，而救火的人却是座上客 ，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟 ，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人 。
预防重于救火 ？腿烁嫠咧魅诵枰扒弧焙汀搬阈健 ，其实就是告诉主人需要预防火灾的出现 ，因为“直突”和“薪”是产生火灾的重大隐患 。只有去除火灾的根源 ，才能预防火灾的出现 。不仅需要提出预防措施 ，而且要更进一步地跟踪改善措施的有效完成 。
04
割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了 ，我已有了割草工 。” ，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草 。” ，陈太太回答：“我的割草工也做了 。” ，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐 。” ，陈太太说：“我请的那人也已做了 ，谢谢你 ，我不需要新的割草工人 。” ，男孩便挂了电话 ，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 。
启示
这是安全管理原则：“持续改进”思想的实际运用的一个例子 。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作 ，做一些持续改进呢？
做安全的大多数时候都是被动的 ，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式 ，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的管理模式 。这也就显示出了一个安全管理者的精髓所在 。
一切都属于那些天天做好准备的人 。不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情 ，提前预防 ，把隐患扼杀在萌芽状态 。我们要始终坚信“风险是可以防范的 ，事故是可以预防的”！
看懂这4个经典故事 ，
将改变你的职场生涯呦~