我工作的企业是一家小型私企，南方老板投资，管理人员与机构设置相对紧凑，每一个人员工作任务都很满，由于生产原料和产品都属于危险化学品，又涉及“两重点一重大”，县、市安监局特别关注，老板也不敢掉以轻心，我的工作也就相对忙碌起来，参加会议、办理手续、准备材料、员工培训、隐患排查、事故应急演练等等，而督促隐患排查治理占据了我大部分工作时间和精力。

　　说起隐患排查，一系列的法律法规和措施【如下图】，规定了隐患分级、上报、排查内容、频次，有时一次隐患排查活动最多能用14种检查表，认真执行足以将公司每个角落的隐患彻底的横扫一遍。

　　查出的问题如何整改，我就徘徊在每个隐患涉及的部门、车间之间成了说客，车间整改需要方案，那就让技术部制定方案，有了方案没有材料，那就催采购部购买，最终隐患消除，带来一个安全健康的工作环境，大家也明白了，原来他不只是为自已免责，也是在为工友负责，慢慢的理解并得到了支持，时间久了由工友成为了朋友，工作起来更为方便，经常收到工友给的隐患信息。

　　涉及到大额资金投入还得去财务部、也就找到了老板，重大隐患得花大钱，同时还得按规定上报，老板说这个隐患没事不让报，到这你安全员的责任已经到位，出了事不找你，那你就真报不上去，一是没法盖公章，再者你不想干了？墒且患还是没有消除啊，没办法那只能积极沟通安监中队，主管单位吗，说白了一条绳上的蚂蚱，一个中队主管好几十家或上百家单位，哪个出了事都得问责，中队也想建立这种信息渠道，给中队免了责，经过行政执法文书、限期整改、验收隐患消除了，和中队形成了默契，如果老板知道，也会理解的，毕竟比出了事、赔了钱、倒了闭、抓了人强吧?

　　2014年企业因债务问题被新公司收购了，通过之前积累和经验，我继续在新的公司发挥着个人的安全价值。记得生活中碰到一位前辈说过，工作和做人一样，是一门艺术。真的，在我的安全管理生涯中，同样也是这样，？，下单只是解决问题的一种方法，也是最冷的一种，能让别人的理解的支持方法才是根本，同时你会得到内心安慰和喜悦。

　　mansion88明升目标是一致的，最终我们都是为了消除隐患！